质量月工作总结

发布时间:2021-08-19
质量月工作总结

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为增强生产设备部全体员工的质量意识,提升工作质量、提高产 品质量,生产设备部积极响应公司开展的质量月活动。经历了学习阶 段、查找问题阶段和整改阶段,现将我部质量月活动总结如下:
 
1. 学习阶段
 
    我部认真组织了全体管理人员及生产二线的员工学习了 《中华人 民共和国产品质量法》 、gb/t19001-2000《质量管理体系要求》及与 我公司所生产的产品有关的国家标准、技术文件、工艺文件;在每个 星期的车间班前会上,向一线员工贯彻了质量月活动的意义及目地。 通过学习,增强了全体员工的质量意识,使他们充分认识到质量 的重要性:管理人员加强管理尽职尽责;工艺技术人员提供切实可行 工艺和优质的技术服务; 班组生产人员生产出优质的产品满足客户需 求、服务社会。只要全员都来重视质量,从每个细小事情做起,认真 去做。如此,我们的公司才能在大市场中生存并得以长足发展。
 
 2. 查找问题阶段
 
    我部针对各自的工作岗位的性质不同,共查出了 21 个具有代表 性的问题,其中部门领导存在 6 个需改进问题、管理人员存在 6 个需 加强改进问题、机电维修存在 4 个需整改问题、起重工存在 5 个需改 进问题。针对以上存在的实际问题,制定了相应的整改措施和办法。
 
3. 问题整改阶段
 
    针对在以上阶段的工作中存在问题积极有效的制定了切实可行
的整改措施, 从部长到一线员工都深刻认识质量的重要性和在工作中 的不足并进行了认真的整改。具体表现在:部门领导认识到各部门之 间的横向沟通不够时并主动加强了与各兄弟部门的联系和沟通。 通过 与采购部的联系及时解决了在材料采购清单还未发到采购部时, 生产 班组就可以提前领料制作帮助了生产保证交付期; 对工艺执行现场指 导不够,整改措施要求每天有工艺人员深入现场指导服务、现场指导 人数不少与 2 人, 保证工艺技术人员每天至少有 5 个小时的时间在生 产现场为一线员工服务,以上存在问题整改及落实就不再一一举例。
 
 
4. 通过质量月活动中公司组织的针对生产现场几次检查指导,各生 产班组也进行了认真的整改并取得了长足的进步,产品质量与前 期相比大有改观。在本次质量月活动中,铆工二班生产出了优等 的双梁起重机、铆工一、四班制作的钢结构焊缝内在质量和外观 质量都取得了前所未有的进步。己通过开现场会的形式向其它班 组展示和推广了这三个班组在质量月活动中所到得成绩,并要求 以这三个班组为榜样,借质量月活动的东风再掀起一个比学敢超 的高潮,使质量意识长久地深入到每一位员工的心里。
 
5. 在质量月活动中,生产设备部联合质控部,组织了焊工技能竞赛, 共有 63 名焊工报考了 120 个项目,通过理论与实际操作的考试, 有 10 名焊工在竞赛中获得了好成绩,分获一、二、三等奖及鼓励 奖。下一步计划安排对埋弧焊工、起重工进行理论及实际操作的 考试与比赛。 质量月活动虽已结束,但本次活动的影响却很深远,使大家充分认识到:质量月是个“理念” ,只有当这一理念贯穿至每个员工的身 心,并能转化为行动才能真正达到质量月活动的目的,员工代表们也 深有感触地表述了他们从应付差事到自动自发参与质量月的转变, 从 自身的角度讲解了通过质量月的活动、学习并达到一种“重视质量从 自身做起的良好心态”的变化过程。通过这次质量月活动,生产设备 部的收获是丰硕的。